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山西建投集團總經理徐忠和一行蒞臨山西建工集團進行生產經營工作調研

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  5月24日,山西建投集團黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和、總經理助理韓瑞林一行深入山西建工集團進行生產經營工作專題調研。建工集團黨委書記、董事長邢六斤,煤規院集團黨委副書記、副董事長、總經理趙海洋,靜態交通公司總經理白少華、晉南園區主要負責人及各單位相關部門參加了本次調研。會議由韓瑞林主持。

  

 

  會上,邢六斤對集團公司及協同運營單位的生產經營情況進行了總體匯報,趙海洋、白少華先后就各自單位生產經營情況進行了補充說明。

  

 

                                                                      

  山西建投集團海外部部長楊林、安全生產部副部長吳曉兵、市場開發部副部長路曉雯就各自所轄范圍內的具體業務進行了相關部署和要求。

  

 

                                                         

  會上,韓瑞林指出,四個協同單位各項工作扎實規范,團隊建設可圈可點,協同運行多點發力,成績可喜可賀。他要求,一是深刻吸取事故教訓,舉一反三、堅決扛起安全生產主體責任;二是進一步創優管理模式,為搞好協同運營管理樹立標桿,實現協同體共同發展;三是各協同單位要再接再厲,實現規模、質量的雙發展;四是與政府相關部門主動進行對接,共同解決企業發展中存在的問題。

  

   

 

  徐忠和指出,建工集團在投資牽引項目和開拓市場上走在了集團前列,這是探索的結果。通過本次會議,希望能推動四個單位深耕各自業務板塊,并積極探索新業態。

  他對建工集團及協同單位的生產經營工作提出了四點要求,一要進一步落實建投集團職代會安排部署和“十四五”規劃,對計劃進行詳細分解;二要整合資源,形成新優勢。要分析自身的優勢和不足,克服發展不平衡問題,盡快形成各板塊協同的新優勢,努力形成高效協同運營體;三要鞏固傳統市場,善于開辟新的領域。在傳統市場和新領域要充分作為,在地質災害治理、煤炭EPC、工程總承包、煤礦智能化上下大力氣做文章,發揮協同的整體效應,實現全年目標;四要抓好風險防控。要從安全、防疫、階段性季節性的“三防”、突發事件的應對等方面都采取措施,提前進行安排和部署。要將壓力轉換為動力,轉換成思路,轉換成方法,轉換成具體舉措,轉換成真金白銀的經濟效益。要只爭朝夕,抓緊時間,全面部署,提高效益。

  

 

  邢六斤在大會上進行了表態發言,一是感謝山西建投集團對山西建工及協同運營單位的關懷和支持;二是山西建工集團將與協同單位一起珍惜空前的良好機遇,提升自身能力;三是積極做好對標學習,對建投集團領導提出的問題進行思考和整改;四是努力學習風險防控知識,逐步提升風險防控能力;五是倍加努力地完成建投集團下達的各項任務指標,為山西建投集團邁入世界五百強貢獻力量。

  今后,山西建工集團將持續抓好各項工作的推進落實,牢牢把握住改革發展的歷史機遇期,以更大勇氣、更高智慧、更強動力,凝心聚力抓建設、全心全意謀發展、不折不扣促落實,以更加優異的成績回報建投集團的關心與厚愛,為打造誠信建工、品質建工、數智建工、實力建工、幸福建工,助力建投集團早日邁入世界五百強,續寫新作為、展現新形象、鑄就新輝煌!

                  

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